1- Ajusta tu pensamiento (chip)

Extracto del capítulo 1 de 📕 Guía de bolsillo para el Líder Técnico

Es muy probable que si tú tienes este rol es porque anteriormente hayas fungido como desarrollador de software, puede que hayas tenido nivel senior, normalmente esta posición es asignada a quien tiene habilidades para dirigir a un equipo técnico, si tienes el puesto lo debes de llenar.

Ajustar tu pensamiento no es algo que deberás hacer una sola vez, sino todo el tiempo que ocupes esta posición, porque en el desarrollo de software los retos son constantes, y cada uno de ellos va a requerir una forma diferente de atacarlo.

Así que no pienses que porque leíste este primer capítulo del libro, o porque ya decidiste hacer el cambio de tu mente, automáticamente ya no vas a tener que lidiar con esto en el futuro, la verdad es que este proceso no importa que puesto tengas nunca se acaba.

Una de las cosas que más trabajo te va a costar a hacer es delegar, esto se puede deber a varios factores, uno puede ser que normalmente eras tú quien hacía la mayoría de las cosas, y ahora vas a tener que delegar eso a tu equipo, otro motivo sea simplemente que aunque quieras delegar no sea algo con lo que estes cómodo, delegar es algo que suena sencillo en el papel, pero que es complejo en la ejecución.

Recuerdo la primera vez que fui nombrado Líder Técnico, tenía 24 años, la idea de Walmart LATAM era empezar a crear un Centro de Excelencia en la región que impulsara proyectos de desarrollo de software que no tenían el engagement en EE UU, para hacerlo había que primero entrenarnos en la forma de trabajo. Yo tenía dos trabajos, uno ser Senior Developer para un equipo en EE UU y el segundo, ser el líder técnico para un equipo de outsourcing, con personas de India, que debía de documentar todos los procesos necesarios para empezar a replicar lo que hacíamos con otros equipos.
Para ambos roles me sentía inmaduro, tenía que usar mi inglés al 100%, cosa que nunca había hecho, por mucho que me gustara el idioma, no había necesitado hablarlo y escucharlo todo el día, durante mis primeros días en EE UU me dolía mucho la cabeza a eso de las 6 pm y me sentía mega cansado. Alguien me dijo que aunque uno no haga ejercicio físico, ejercitar el cerebro era desgastante también, y que era normal lo que yo sentía.

Les platicaré un poco más de mi rol como Líder Técnico en aquel proyecto, que fue mi primero, la impresión del equipo de outsourcing era que como yo era el líder debía de tener todas las respuestas y aprobar el trabajo que hacían, algo a lo que yo no estaba acostumbrado, normalmente buscaba que mis jefes fueran quienes tomaran esa decisión, y de hecho lo intenté, preguntándole que es lo que esperaba de mí, cuál debería ser el resultado final, su respuesta fue: algo con lo que tú te sientas satisfecho.

Algo difícil, porque yo soy muy exigente conmigo, para que yo me encontrase satisfecho con algo era mejor que yo mismo lo hiciera, no que hubiéramos contratado a dos documentadores senior a elaborar ese Playbook, ¿eso era una mala decisión de él?, pero yo ya estaba asignado a otro proyecto como desarrollador senior, a que hora iba a documentar, ya con el inglés me sentía bastante desgastado, entre que los días pasaban conmigo definiendo el como lo iba a hacer, este pequeño equipo dependía perfectamente de mí, y yo debía de cambiar mi forma de pensar, debía ajustarme.

En este video hablo un poco más de este tema.

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